立足本行 做精做強(qiáng)——總經(jīng)理在員工動(dòng)員大會(huì)上的講話
2013-02-21 08:00:25
2月19日上午8點(diǎn)，公司4樓會(huì)議廳熱鬧非凡。2013年公司員工動(dòng)員大會(huì)將在這里隆重舉行。
上午9點(diǎn)，會(huì)議在公司行政經(jīng)理的主持下正式開(kāi)始。與會(huì)的各部門(mén)經(jīng)理分別總結(jié)了2012年的得失，并對(duì)2013年的計(jì)劃進(jìn)行了分解落實(shí)。會(huì)議*后由公司總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。
總經(jīng)理提出，渝榮防爆電器（上海）有限公司2012年的計(jì)劃執(zhí)行情況不是很滿意，雖然我們各部門(mén)付出了一定的努力，但差距很現(xiàn)實(shí)的擺在我們面前。我們各部門(mén)應(yīng)該在這個(gè)月底制定出量化的、可執(zhí)行的方案上報(bào)總經(jīng)理，并在執(zhí)行過(guò)程中不折不扣。公司中層及以下管理人員應(yīng)該定期向直接上級(jí)主管以書(shū)面形式匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題制定出解決方案并在*時(shí)間內(nèi)整改。
對(duì)2013年銷售部門(mén)的工作，總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)。首先，銷售總監(jiān)必須對(duì)2012年未完成的計(jì)劃直接負(fù)責(zé)，找出問(wèn)題，拿出方案，對(duì)今年的銷售計(jì)劃的可行性進(jìn)行集體評(píng)估。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，渝榮防爆不是跨行業(yè)的，我們也不準(zhǔn)備跨行業(yè)，銷售部門(mén)的任務(wù)不僅僅是監(jiān)督業(yè)務(wù)員，更要關(guān)注銷售人員的動(dòng)態(tài)并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。做企業(yè)我們要明白做企業(yè)的層次，那就是*低是做業(yè)務(wù)，其次是做銷售，更高一點(diǎn)是做行業(yè)，*高的是做文化。渝榮防爆現(xiàn)在在做什么我們必須要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。業(yè)務(wù)和銷售我們都在做，目前我們的任務(wù)在行業(yè)內(nèi)做出點(diǎn)名堂。如果以我們目前的狀況發(fā)展，前途不容樂(lè)觀。每位員工都應(yīng)知道自己坐在崗位的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，必須知道自己的短板和強(qiáng)項(xiàng)，也只有這樣渝榮防爆才能發(fā)展，才能在行業(yè)內(nèi)立足并領(lǐng)先。
總經(jīng)理*后指出，今年的生產(chǎn)我們可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)一些滯銷的產(chǎn)品應(yīng)該立即停止生產(chǎn)，今年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⒉糠之a(chǎn)品進(jìn)行委托加工的形式轉(zhuǎn)讓出去，公司著重在研發(fā)和銷售渠道上面下功夫，生產(chǎn)和質(zhì)檢質(zhì)檢的協(xié)調(diào)一定要同步跟進(jìn)。去年公司產(chǎn)品整體質(zhì)量比較穩(wěn)定，但還是有不足之處，我們的目標(biāo)是零故障，這點(diǎn)必須要確保。
總經(jīng)理要求公司全體員工，齊心協(xié)力地做好每一件事情，為渝榮防爆電器（上海）有限公司2013年各項(xiàng)計(jì)劃的順利完成做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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吳仕渝 先生
銷售部門(mén)經(jīng)理/銷售人員
