全力以赴 使渝榮發(fā)展進(jìn)入快車道

四月一日下午，由公司副總經(jīng)理以上人員參加公司高層工作會(huì)議在公司四樓會(huì)議廳舉行。
   此次會(huì)議由公司董事會(huì)主持，公司董事長、總經(jīng)理等8人參加了會(huì)議。會(huì)上董事長就公司今后的發(fā)展方向做出了明確規(guī)定，渝榮防爆發(fā)展目標(biāo)就是要做中國的強(qiáng)生。即逐步淡出生產(chǎn)型企業(yè)，著重抓產(chǎn)品研發(fā)和銷售渠道的拓展。面對今年原材料價(jià)格上漲的因素，渝榮公司通過各個(gè)部門齊抓共管，基本實(shí)現(xiàn)了公司年初的目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下基本消化了來自原材料漲價(jià)的因素。當(dāng)然，公司的利潤也因此受到部分影響，但我們相信，困難只能是暫時(shí)的，有我們的員工，有我們忠實(shí)的客戶還有政府方面的支持，渝榮的明天是燦爛的。
   會(huì)上，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了公司在員工工資、福利待遇等方面的情況。要求公司行政部門切實(shí)做好各部門員工的后勤保障工作，同時(shí)，公司每月將拿出一部分資金用于員工的集體活動(dòng)及其他福利性待遇支出。在銷售方面，總經(jīng)理指出，一季度我們超額完成了年度計(jì)劃完成的銷售目標(biāo)，但由于原材料漲價(jià)及員工工資增加等因素，導(dǎo)致一季度公司實(shí)際利潤只完成年初的 %。公司要向著董事長提出的發(fā)展方向前進(jìn)，就要求我們的研發(fā)和銷售部門必須嚴(yán)格按照公司制定的發(fā)展目標(biāo)逐月完成。生產(chǎn)部門的工作目前是穩(wěn)定我們現(xiàn)有的產(chǎn)品，穩(wěn)定員工，即使今后公司不再以自己生產(chǎn)為主，但產(chǎn)品在試驗(yàn)階段的生產(chǎn)任務(wù)還是很繁重的，而且這個(gè)必須由我們自己來完成。
   總經(jīng)理指出，四月份開始，公司會(huì)將小部分成熟產(chǎn)品委托具有符合公司加工能力的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行試加工，這就要求公司質(zhì)檢部門在派出人員駐廠的前提下，必須對每件產(chǎn)品嚴(yán)格按照公司的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，務(wù)必做到誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)的原則。公司高層將不定期對委托加工企業(yè)進(jìn)行突擊檢查和庫存檢查，對不符合公司要求的加工企業(yè)將堅(jiān)決予以取締。
    會(huì)上，公司生產(chǎn)、銷售、研發(fā)和質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人發(fā)表了講話。董事長*后指出，我們做出這一系列發(fā)展措施，其目的就是要給我們的客戶一個(gè)性價(jià)比高的產(chǎn)品，一個(gè)信得過的產(chǎn)品。我們公司從成立之初就提出了不搞低價(jià)競爭，不搞惡性競爭。低質(zhì)低價(jià)只能毀了我們，也會(huì)毀了客戶。我們的銷售指標(biāo)絕對不是建立在低質(zhì)低價(jià)上面的，這點(diǎn)，我們的銷售部門務(wù)必嚴(yán)格遵守。同時(shí)，我們通過一系列措施，使得我們的產(chǎn)品到客戶手上是一個(gè)合理的價(jià)格和高品質(zhì)的產(chǎn)品，這個(gè)在我們成立之初的定價(jià)策略方面就已經(jīng)重復(fù)過。渝榮防爆所提供的一切產(chǎn)品從質(zhì)量上講將是高標(biāo)準(zhǔn)的，或者說是達(dá)到或者超過國內(nèi)*同行標(biāo)準(zhǔn)的，價(jià)格上由于我們銷售渠道和銷售模式不一樣，所以我們的價(jià)格永遠(yuǎn)是適中的，這才是我們的發(fā)展方向。
    會(huì)議結(jié)束后，公司董事長和相關(guān)部門（包括總經(jīng)理）簽訂了各自領(lǐng)域的責(zé)任書。

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